CSRD quick scan

Welkom bij de quick scan voor de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Deze scan geeft u inzicht in hoeverre uw organisatie al klaar is voor een duurzaamheidsrapportage volgens de richtlijnen van de CSRD. Het invullen van de vragen duurt slechts +/- 8 minuten. De resultaten zijn direct na afloop te downloaden. Check nu uw CSRD-readiness!

 Vorige

Volgende 

CSRD quick scan

Bedankt, u bent klaar met het invullen van de CSRD quick scan. Klik op versturen om uw antwoorden te verwerken en de resultaten te bekijken.

 Vorige

Introductie

1. Wat is de naam van uw organisatie?

2. Wat is uw functie?

3. Wat is uw e-mailadres?

4. Wat is de omzet van uw organisatie?

Tot €10 miljoen Tussen €10 - €40 miljoen Tussen €40 - €100 miljoen Meer dan €100 miljoen

5. Hoeveel FTE heeft uw organisatie?

Tot 250 FTE Tussen 250 - 500 FTE Meer dan 500 FTE

6. Binnen welke sector (SBI) valt uw organisatie?

7. Rapporteert u jaarlijks extern over uw duurzaamheidsprestaties?

Ja Nee, de organisatie rapporteert dit wel intern Nee

8. Gaat u akkoord met verwerking van uw persoonsgegevens met inachtneming van ons privacy-statement?

Ja Nee

 Vorige

Dubbele materialiteit

Geef voor elke vraag aan op een schaal van 1 tot 5 hoe vergevorderd uw organisatie is, waarbij 1 betekent dat u nog geen acties heeft ondernomen en 5 betekent dat u volledig aan de vraag voldoet.

1. Beschikt u over een actuele materialiteitsanalyse? 

Een materialiteitsanalyse identificeert de meest relevante onderwerpen rondom impact, risico's en kansen voor de organisatie en haar stakeholders. De materiële onderwerpen die volgen uit deze analyse zijn o.a. onderwerpen die (financiële) invloed hebben op de organisatie, waar de organisatie zelf invloed op kan hebben, en/of die als risico's of kansen worden beschouwd.

1 2 3 4 5

2. Zijn de relevante stakeholders betrokken bij deze materialiteitsanalyse? 

Onder stakeholders worden belanghebbenden verstaan die de organisatie kunnen beïnvloeden of door de organisatie worden beïnvloed. Het is belangrijk om het perspectief van deze stakeholders mee te nemen in het identificeren van relevante thema's voor de organisatie.

1 2 3 4 5

3. Voldoet de analyse aan het dubbele materialiteitsprincipe? 

Het dubbele materialiteitsprincipe gaat over het 'inside-out perspectief': de invloed die uw organisatie heeft op het milieu en de samenleving (bijv. CO2 emissies en duurzame arbeidsvoorwaarden) en het 'outside-in perspectief': de invloed van het milieu en de samenleving op uw organisatie (bijv. veranderende wetgeving of klimaatrampen).

1 2 3 4 5

 Vorige

Business model, strategie, beleid & governance

Geef voor elke vraag aan op een schaal van 1 tot 5 hoe vergevorderd uw organisatie is, waarbij 1 betekent dat u nog geen acties heeft ondernomen en 5 betekent dat u volledig aan de vraag voldoet.

1. Is een duurzaamheidsstrategie en/of beleid aanwezig op basis van de materiele onderwerpen?

1 2 3 4 5

2. Is een specifieke analyse uitgevoerd rondom de toekomstbestendigheid van uw business model? 

Toekomstbestendigheid gaat om de vraag: kan een organisatie met dit business model over 20 jaar nog bestaan, of ziet de wereld er dan dusdanig anders uit dat de organisatie zich nu al moet voorbereiden op (evt. fundamentele) aanpassingen aan haar business model?

1 2 3 4 5

3. Is duurzaamheid belegd op de relevante niveaus binnen de organisatie (bestuur, management, uitvoering)?

1 2 3 4 5

 Vorige

Duurzaamheidsrisico’s en kansen

Geef voor elke vraag aan op een schaal van 1 tot 5 hoe vergevorderd uw organisatie is, waarbij 1 betekent dat u nog geen acties heeft ondernomen en 5 betekent dat u volledig aan de vraag voldoet.

1. Zijn korte en lange termijn duurzaamheidsrisico’s en -kansen geïdentificeerd? 

Onder korte termijn verstaan we het komende jaar, de lange termijn is een termijn langer dan 5 jaar.

1 2 3 4 5

2. Zijn duurzaamheidsrisico’s onderdeel van het risicomanagement van de organisatie? 

Duurzaamheidsrisico's worden meegenomen in het risicomanagement indien deze, net zoals andere risico's, worden geïdentificeerd en geëvalueerd, en wanneer er vervolgstappen worden genomen om het risico te mitigeren.

1 2 3 4 5

3. Zijn er scenario’s ontwikkeld voor de komende jaren op basis van de huidige risico’s en kansen? 

Scenario’s kijken naar de waarschijnlijkheid en de grootte van de risico's en kansen en de mogelijke impact hiervan op de organisatie.

1 2 3 4 5

 Vorige

Indicatoren en resultaten

Geef voor elke vraag aan op een schaal van 1 tot 5 hoe vergevorderd uw organisatie is, waarbij 1 betekent dat u nog geen acties heeft ondernomen en 5 betekent dat u volledig aan de vraag voldoet.

1. Gebruikt u (key) indicatoren om (materiele) ESG resultaten jaarlijks te meten? 

ESG staat voor Environmental, Social en Governance. Hier vallen factoren zoals waterverbruik, gezondheid en veiligheid, en bedrijfsethiek onder. Deze factoren worden met (key) indicatoren meetbaar gemaakt.

1 2 3 4 5

2. Wordt een bestaande standaard of framework gebruikt om te meten en rapporteren? 

Bestaande standaarden en frameworks zijn bijvoorbeeld de GRI, IIRC, TCFD en SASB.

1 2 3 4 5

3. Is er een duidelijk proces vastgesteld met data-eigenaren, databronnen en kwaliteitschecks?

1 2 3 4 5

 Vorige

Vertrekpunten en doelen

Geef voor elke vraag aan op een schaal van 1 tot 5 hoe vergevorderd uw organisatie is, waarbij 1 betekent dat u nog geen acties heeft ondernomen en 5 betekent dat u volledig aan de vraag voldoet.

1. Zijn er doelstellingen (targets) voor de materiele thema’s geformuleerd op de korte, middellange en lange termijn? 

Onder korte termijn verstaan we het komende jaar, onder middellange termijn tot 5 jaar, en lange termijn is een termijn langer dan 5 jaar.

1 2 3 4 5

2. Zijn er referentiejaren (baselines) geïdentificeerd waartegen resultaten en targets worden afgezet?

1 2 3 4 5

3. Is er een science-based target geformuleerd voor CO2 reductie? 

Science-based targets zijn op de wetenschap gebaseerde doelen die in lijn zijn met het Klimaatakkoord van Parijs.

1 2 3 4 5

 Vorige

Ketenverantwoordelijkheid

Geef voor elke vraag aan op een schaal van 1 tot 5 hoe vergevorderd uw organisatie is, waarbij 1 betekent dat u nog geen acties heeft ondernomen en 5 betekent dat u volledig aan de vraag voldoet.

1. Is in kaart gebracht welke materiele thema’s van het grootste belang zijn op of vanuit uw keten?

1 2 3 4 5

2. Is er een beleid t.a.v. duurzaamheid in uw keten dat tot uiting komt? Bijv. met inzet van een supplier code of conduct, of in contracten?

1 2 3 4 5

3. Wordt er data verzameld over duurzaamheid in de keten, zoals hoe ketenpartners omgaan met leefbaar loon, milieu impact en mensenrechten?

1 2 3 4 5

 Vorige

Assurance

Geef voor elke vraag aan op een schaal van 1 tot 5 hoe vergevorderd uw organisatie is, waarbij 1 betekent dat u nog geen acties heeft ondernomen en 5 betekent dat u volledig aan de vraag voldoet.

1. Is er een heldere interne beheersing opgezet ten aanzien van duurzaamheidsinformatie (o.a. functiescheiding & IT-omgeving)? 

Onder interne beheersing wordt verstaan het implementeren van processen, richtlijnen en controls ten behoeve van het verkrijgen van betrouwbare informatie voor de financiële verslaggeving. Denk bijvoorbeeld aan welke systemen worden er gebruikt voor het meten van data (of gebeurt alles nog in excel).

1 2 3 4 5

2. Is er een verslaggevingsprotocol aanwezig? 

Onder een verslaggevingsprotocol verstaan we een protocol waarin in ieder geval de volgende aspecten naar voren komen: definitie indicatoren, hoe en door wie wordt het gemeten, welke data is hierbij relevant (source), wie monitored het proces, frequentie rapportage.

1 2 3 4 5

3. Controleert een accountant of een gekwalificeerde derde het duurzaamheidsverslag (gedeeltelijk of compleet)?

1 2 3 4 5

 Vorige